【東京 経済 最新ニュース】楽天Gが金融再編、携帯事業は成長できる？元ソフトバンク社長室長がズバッと指摘

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三木雄信：トライズ株式会社 代表取締役社長

楽天グループの三木谷浩史会長兼社長　Photo:Jun Sato/gettyimages

楽天グループが金融子会社を再編すると発表しました。グループの財務を改善し、携帯電話事業の成長につなげる狙いがありそうですが、うまくいくのでしょうか？　経営戦略を基本的なフレームワークで考えると、改めて非常に厳しい状況であることが分かりました。（トライズ代表　三木雄信）

楽天グループが金融事業を再編する狙い

　楽天グループが4月1日、フィンテック事業再編に向けて協議を始めたと発表しました。楽天銀行、楽天カード、楽天証券ホールディングス（HD）など金融子会社を1つのグループに集約するそうです。楽天銀行の株式上場は維持する一方、楽天証券HDについては検討していたIPO（新規株式公開）をとりやめる方向で協議すると報道されています。

　グループの2023年12月期の連結決算では、金融事業の売上高は7251億円（前期比11％増）と全体の3割強を占めます。営業利益は1229億円（同37％増）で、楽天市場を含むインターネットサービス事業を上回っています。金融事業は好調です。

　一方、楽天グループといえば携帯電話事業の大赤字と、それによるグループ全体の財務の悪化が経営の大テーマとなっています。携帯事業は設備投資がかさんだことで、部門の営業赤字は20年12月期～23年12月期に計1兆4000億円超も膨らんでいます。

　今回の発表に関して、「楽天は金融事業の再編によってグループの財務を改善し、携帯電話事業の成長につなげる」などと報道されています。が、うまくいくのでしょうか？　筆者は、そもそも携帯電話事業が成長できるのか、疑問に思っています。

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ダイヤモンド・オンライン

 

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楽天Gが金融再編、携帯事業は成長できる？元ソフトバンク社長室長がズバッと指摘

https://diamond.jp/articles/-/341546?page=2

楽天グループが金融子会社を再編する方針です。グループの財務を改善し、携帯電話事業の成長につなげる狙いがありそうですが、うまくいくのでしょうか？　経営戦略を基本的なフレームワークで考えると、改めて非常に厳しい状況であることが分かりました。

亀甲来良

【経歴】
1979年生まれ　京都市出身。

同志社大学経済学部卒業後、日本ユニシス株式会社（現BIPROGY 株式会社）入社。一貫して金融機関向けITシステム開発業務に携わる。

金融システム開発の現場で、2007年～2009年頃のリーマンショックによる経済の大混乱、強烈な景気後退、資産の激減などを目の当たりにする。

その経験から、「これからの日本人の合理的な資産形成・防衛に、正しい金融リテラシーが絶対に必要」という強い思いを持ち、2011年4月　株式会社トータス・ウィンズに入社。

中小企業に特化したリスクマネジメント対策のコンサルタントとして、500社以上の中小企業、1,000人以上の保険相談業務に携わる。2015年、代表取締役就任。

法人保険活用WEBサイト『点滴石を穿つ』を運営する一方で、法人向け保険代理店として、東京都中央区を中心にコンサルティング活動を行なう。

【趣味】
美術館巡り、千葉ロッテマリーンズの応援

【自己紹介】
中小企業向けの金融商品が数多ある中で、わたしは一貫して『100％顧客優位な商品選び』をポリシーに中小企業経営者向けの保険活用プランニングを行なってきました。

これまでのキャリアでの最大の学びは、『お金やお金の流れに関する知識や判断力＝「金融リテラシー」は、私たちが社会の中で経済的に自立し、生き抜くために必要不可欠』ということです。

そして金融・保険に携わるプロとして、何よりお客様に対する誠実さ・真心・信頼関係より大切なものはないと考えています。

皆さんが安心して納得できる金融商品選びができるよう、わかりやすい記事を書き続けることで貢献していきます。