【東京 相続・事業承継 最新ニュース】95歳で逝去した創業者の父…「次男・長女にも株を5％ずつあげたい」の親心がアダに！ 後継者の長男を苦しめる弟・妹との「骨肉の争い」

目次

• 1 ニュース概要
  • 1.1 株式の承継にあらゆる手を尽くしたはずが……
  • 1.2 着地点の見えない遺産分割協議

ニュース概要

石渡 英敬

 （※写真はイメージです／PIXTA）

同族会社の事業承継・相続については、税金対策を中心に様々なスキームがあります。しかし、安易にそれらを利用したせいで、かえって後継者が苦しむケースもあります。外資系生保会社のエグゼクティブ・ライフプランナーとして数多くの同族企業の事業承継・相続の問題に取り組んできた石渡英敬氏が、失敗例を題材に解説します。※本記事は、石渡英敬氏の著書『新 事業承継・相続の教科書～オーナー経営者が節税よりも大切にしたいこと』（翔泳社）から一部を抜粋、再編集したものです。

株式の承継にあらゆる手を尽くしたはずが……

歴史ある会社ほど、事業承継に苦労するケースは多いようです。

F社は終戦直後に創業され、現在法人化70年の繊維業を営んでいます。創業者が昭和の時代に事業を大きく伸ばし、簿価純資産が300億円を超えるまでになりました。

ところが創業者が3年前に95歳で亡くなり、3人の子どもたちは、財産の相続でもめることになってしまったのです。

F社の株主構成は複雑です。まず、公益財団法人が10％保有しています。次に従業員持株会が30％、2代目の長男に出資させてつくった持株会社が30％。

ここまでで計70％の支配権になり、創業者の生前から2代目の長男が実質的にF社を支配する形に承継が進められました。

問題は、残りの30％です。資産管理会社が15％、残りを長男、次男、長女の3人で5％ずつ持ち合っています。

そして、その資産管理会社の持ち主は、創業者の妻が40％、長男、次男、長女がそれぞれ20％ずつという具合に「田分け」されていました（［図表1］参照）。

 

［図表1］F社の資本関係図

創業者は晩年「困ったら会社に株を売れ」が口ぐせだったそうです。会社の株をすべて手放し、「やるべきことはやった」と思ったのか、周囲から遺言の必要性を勧められながらも、それを聞き入れることなく亡くなりました。

相続でもめることになったのは、創業者の個人財産の分け方です。

海外ブランドを日本に輸入する事業で伸びたF社。創業者は外貨を山のように得て、それをスイスのプライベートバンクに預けていました。

さらに、高価な絵画、国内の不動産などを合計すると、個人資産は60億円にのぼりました。遺言がなかったので、これらは相続人ですべて共有の状態になり、遺産分割協議となったのでした。

着地点の見えない遺産分割協議

2019年の秋、四十九日を終え、家族が集まった場で次男がこう切り出しました。

「兄貴は会社をもらっているよな。俺と妹で個人財産は半分で分ける。それでいいよな？」

「おいおい、会社は会社だ。おやじが会長になってからの30年、俺が社長をやってきたんだ。会社の株は対価を払って取得している。会社を財産分けに入れるのはおかしいだろ」

「兄貴はおやじの言いなりだっただけだろ。今の会社はおやじが残した会社だ。その株をもらっている兄貴には個人財産を相続する権利はないよ」

「ろくな仕事にもつかずに親のすねかじりを続けてきたおまえに、何を言う資格があるんだ！」

そこへ妹も主張し始めます。

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95歳で逝去した創業者の父…「次男・長女にも株を5％ずつあげたい」の親心がアダに...

https://gentosha-go.com/articles/-/51410

同族会社の事業承継・相続については、税金対策を中心に様々なスキームがあります。しかし、安易にそれらを利用したせいで、かえって後継者が苦しむケースもあります。外資系生保会社のエグゼクティブ・ライフプランナーとして数多くの同族企業の事業承継・相続の問題に取り組んできた石渡英敬氏が、失敗例を題材に解説します。※本記事は、石渡英敬氏の著書『新 事業承継・相続の教科書～オーナー経営者が節税よりも大切にしたいこと』（翔泳社）から一部を抜粋、再編集したものです。

亀甲来良

【経歴】
1979年生まれ　京都市出身。

同志社大学経済学部卒業後、日本ユニシス株式会社（現BIPROGY 株式会社）入社。一貫して金融機関向けITシステム開発業務に携わる。

金融システム開発の現場で、2007年～2009年頃のリーマンショックによる経済の大混乱、強烈な景気後退、資産の激減などを目の当たりにする。

その経験から、「これからの日本人の合理的な資産形成・防衛に、正しい金融リテラシーが絶対に必要」という強い思いを持ち、2011年4月　株式会社トータス・ウィンズに入社。

中小企業に特化したリスクマネジメント対策のコンサルタントとして、500社以上の中小企業、1,000人以上の保険相談業務に携わる。2015年、代表取締役就任。

法人保険活用WEBサイト『点滴石を穿つ』を運営する一方で、法人向け保険代理店として、東京都中央区を中心にコンサルティング活動を行なう。

【趣味】
美術館巡り、千葉ロッテマリーンズの応援

【自己紹介】
中小企業向けの金融商品が数多ある中で、わたしは一貫して『100％顧客優位な商品選び』をポリシーに中小企業経営者向けの保険活用プランニングを行なってきました。

これまでのキャリアでの最大の学びは、『お金やお金の流れに関する知識や判断力＝「金融リテラシー」は、私たちが社会の中で経済的に自立し、生き抜くために必要不可欠』ということです。

そして金融・保険に携わるプロとして、何よりお客様に対する誠実さ・真心・信頼関係より大切なものはないと考えています。

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