【東京 ビジネス 最新ニュース】【一発アウト】リーダーが絶対にやってはいけない“信頼を失う最悪の行動”

ニュース概要

桜井博志：旭酒造株式会社 代表取締役会長

 

旭酒造の桜井博志会長（旭酒造提供）

純米大吟醸「獺祭」を世界的なブランドに育てあげた旭酒造。2023年にはアメリカ・ニューヨーク州に酒蔵を建設し、米国ブランドの純米大吟醸「DASSAI BLUE」の製造に取り組む。自ら現地に移住して陣頭指揮を執る桜井博志会長に、「リーダーが絶対にやってはいけないこと」を聞いた。（旭酒造代表取締役会長　桜井博志、構成／宮下舞子）

トラブルが起こらないなら
リーダーなんて要らない

――想定外のトラブルが起こった時、リーダーはどう対応すべきでしょうか？

　トラブルが起こるからこそリーダーが必要なのです。逆に言えば、トラブルが起こらないならばリーダーなんて要りません。

　2018年の西日本豪雨では本社蔵が3日間半も停電しました。仕込み中のタンクにあった50万リットルの純米大吟醸「獺祭」は温度管理ができず、通常の「獺祭」として出荷できなくなりました。その時、「これに対処するのが私の仕事だ」と思いました。日頃、問題なく進んでいるところに私の仕事はありません。

　実際には、トラブルの想定なんてできません。もちろんなるべく準備はしますが、完璧な備えはできません。必ず、事故やトラブルは起こってしまいます。

　例えば、コロナ禍だった2020年の初頭は、「獺祭」の海外での売り上げは1割くらいまで落ち込みました。免税店の売り上げもゼロになりました。国内の売り上げも半分くらいまで下がりました。自分たちに何か問題があったわけではなくても、このような状況は起きてしまいます。

　もう、淡々と対応していくしかないんですね。ですが、トラブル発生時のリーダーの心構えとして、ただ一つ、大事なことがあります。

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ダイヤモンド・オンライン

【一発アウト】リーダーが絶対にやってはいけない“信頼を失う最悪の行動”

https://diamond.jp/articles/-/343092?page=2

純米大吟醸「獺祭」を世界的なブランドに育てあげた旭酒造。2023年にはアメリカ・ニューヨーク州に酒蔵を建設し、米国ブランドの純米大吟醸「DASSAI BLUE」の製造に取り組む。自ら現地に移住して陣頭指揮を執る桜井博志会長に、「リーダーが絶対にやってはいけないこと」を聞いた。

亀甲来良

【経歴】
1979年生まれ　京都市出身。

同志社大学経済学部卒業後、日本ユニシス株式会社（現BIPROGY 株式会社）入社。一貫して金融機関向けITシステム開発業務に携わる。

金融システム開発の現場で、2007年～2009年頃のリーマンショックによる経済の大混乱、強烈な景気後退、資産の激減などを目の当たりにする。

その経験から、「これからの日本人の合理的な資産形成・防衛に、正しい金融リテラシーが絶対に必要」という強い思いを持ち、2011年4月　株式会社トータス・ウィンズに入社。

中小企業に特化したリスクマネジメント対策のコンサルタントとして、500社以上の中小企業、1,000人以上の保険相談業務に携わる。2015年、代表取締役就任。

法人保険活用WEBサイト『点滴石を穿つ』を運営する一方で、法人向け保険代理店として、東京都中央区を中心にコンサルティング活動を行なう。

【趣味】
美術館巡り、千葉ロッテマリーンズの応援

【自己紹介】
中小企業向けの金融商品が数多ある中で、わたしは一貫して『100％顧客優位な商品選び』をポリシーに中小企業経営者向けの保険活用プランニングを行なってきました。

これまでのキャリアでの最大の学びは、『お金やお金の流れに関する知識や判断力＝「金融リテラシー」は、私たちが社会の中で経済的に自立し、生き抜くために必要不可欠』ということです。

そして金融・保険に携わるプロとして、何よりお客様に対する誠実さ・真心・信頼関係より大切なものはないと考えています。

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